Gestion de projet

Bien découper et planifier un projet pour en assurer le contrôle

Partez du bon pied et assurer la réussite de vos projet par une planification réaliste et un découpage efficace.

Une découpe de projet bien organisée permet de donner des mandats clairs aux responsables de l’exécution des livrables et de s’assurer que la somme de ces livrables se traduira par un projet conforme au mandat et aux attentes du client.

Objectifs

  • Analyser la charte de projet ou le mandat pour bien comprendre les besoins du client
  • Définir le contenu du projet en tenant compte des exigences du client
  • Concevoir la structure de découpe du projet
  • Définir le travail pour chaque élément de la découpe
  • Préparer les mandats pour chaque lot de travail
  • Organiser la nomenclature pour en faciliter la gestion
  • Identifier les activités requises pour chaque lot de travail
  • Confirmer que l’ensemble des activités produiront les lots de travail

Contenu

  • Définir l’objectif du projet incluant le budget et la date de livraison
  • Identifier les besoins du projet et les exigences
  • Fournir les contraintes et la liste des risques majeurs
  • Établir les priorités en fonction des sept contraintes de projet
  • Identifier les parties prenantes du projet
  • Préparer le plan de management du projet
  • Pré-assigner les ressources nécessaires et leur mandat
  • Définition du contenu du projet et des livrables conformément à la charte ou au mandat
  • Structure de découpe du projet (SDP) et le dictionnaire de la SDP
  • Nomenclature de la découpe du projet
  • Liste des activités et leurs attributs
  • Intégration des exigences, des risques, des ressources et des parties prenantes

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeants, gestionnaires et gestionnaires de projets, consultants et experts et comptables

Partenaire

Cette formation est offerte en partenariat avec Formations Qualitemps.

Nombre d’unités de formation continue (UFC)

0,7 UFC

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