Gestion de projet

La gestion des risques d’un projet

Malgré que chaque projet est unique, il est possible de réduire le niveau de risque.

Nous vous proposons une méthode simple et très ordonnée pour identifier les risques, calculer le niveau de risque pour trouver des réponses aux risques, ce qui permet de réduire l’impact négatif sur le projet.

Objectifs

  • Connaître le langage de la gestion des risques
  • Reconnaître qu’il est possible de gérer la majorité des risques des projets
  • Établir un processus efficace de gestion des risques
  • Organiser une méthode de classification des risques pour faciliter l’identification
  • Utiliser un processus fonctionnel pour déterminer la cause réelle du risque
  • Déterminer le degré de sévérité du risque
  • Calculer la probabilité et le niveau du risque
  • Déterminer la méthode standardisée pour quantifier le risque
  • Identifier les solutions possibles pour réduire l’impact négatif des risques
  • Calculer le risque résiduel sur le projet

Contenu

  • Définitions du risque et de ses composantes
  • Reconnaître l’importance de la gestion des risques
  • Le processus de la gestion des risques
  • Le regroupement des types de risques
  • L’identification des risques potentiels
  • Les outils d’analyse de risques pour identifier la cause réelle
  • Les critères pour déterminer le degré de sévérité
  • Les critères pour déterminer le niveau de probabilité
  • Le calcul du niveau de risque
  • La matrice d’évaluation du niveau du risque
  • La stratégie du modèle de décision
  • Les critères pour accepter le risque, transférer le risque, éliminer le risque, mitiger le risque ou identifier le plan de relève
  • Le risque résiduel
  • Calcul de l’impact résiduel du risque sur le projet

À qui s’adresse la formation ?

Gestionnaires de projet, ingénieurs, architectes et consultants

Partenaire

Cette formation est offerte en partenariat avec Formations Qualitemps.

Nombre d’unités de formation continue (UFC)

0,7 UFC

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