Gestion de projet

Le contrôleur de projet (PCO)

Dans un contexte où les contraintes liées à la gestion de projet sont de plus en plus grandes le rôle des PCO est appelé à se développer. Le PCO aide à mettre en place les ingrédients qui contribuent au succès des projets et en maximise la livraison.

Objectifs

  • Comprendre le rôle du contrôleur de projets (PCO)
  • Connaitre les 5 aspects essentiels au rôle du PCO
  • Faire le diagnostic des méthodes et façons de faire le l’organisation
  • Uniformiser les méthodes
  • Centraliser les façons de faire
  • Savoir comment appuyer les chefs de projets
  • Accroitre l’efficacité des équipes de projet
  • Connaitre les outils disponibles au PCO

Contenu

  • Définition du rôle du PCO
  • Pourquoi un PCO, sa valeur ajoutée
  • Tâches et responsabilités d’un PCO
  • Les compétences fondamentales
  • Les 5 éléments essentiels de son rôle
  • Evaluation de la situation actuelle
  • Le plan de projet
  • Méthode de planification
  • Développer un plan de travail
  • Développer des outils en lien avec les besoins de l’organisation et la nature des projets
  • Les outils disponibles
  • Comment interagir avec les chargés de projets
  • La mise à jour de l’avancement
  • Concevoir et préparer de bons rapports de projets
  • La communication avec les différents joueurs

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeants, gestionnaires et gestionnaires de projets ou futurs PCO

Partenaire

Cette formation est offerte en partenariat avec Formations Qualitemps.

Nombre d’unités de formation continue (UFC)

0,7 UFC

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