Leadership

Mobiliser pour réussir

Si vous cherchez l’équipe de rêve, celle qui mènera votre entreprise au succès, vous devriez regarder du côté de vos employés. Votre nouveau rôle de gestionnaire consiste à insuffler un esprit d’équipe et à optimiser sa performance, pour qu’elle vous suive là où vous souhaitez aller.

Objectifs

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Comprendre ce qu’est la mobilisation, ses buts et ses enjeux
  • Connaître les conditions de succès d’une mobilisation réussie
  • Comprendre le rôle et les besoins des employés
  • Reconnaître les compétences à mettre en évidence dans votre rôle de mobilisateur
  • Établir les leviers de la mobilisation
  • Connaître les outils pour diagnostiquer la mobilisation d’un employé ou d’un groupe d’employés
  • Établir un plan de mobilisation en fonction de vos objectifs

Contenu

  • Définitions et distinctions
  • La mobilisation selon les professionnels des ressources humaines
  • Notre définition de la mobilisation
  • Pourquoi mobiliser au travail
  • Les conditions préalables
  • Le nouveau rôle du gestionnaire : anciens et nouveaux paradigmes
  • Votre degré de mobilisation et celui de vos employés
  • Les obstacles et les freins à une démarche de mobilisation
  • Vision, mission et objectifs
  • Les caractéristiques et les compétences d’un leader mobilisateur
  • L'ABC d'une communication favorable à la mobilisation
  • Les stratégies gagnantes de gestion des ressources humaines
  • Une organisation du travail mobilisatrice
  • Comment mobiliser un employé « problème »
  • Les problèmes qui surgissent habituellement et les pistes de solution
  • Plan d'action en fonction des objectifs

À qui s’adresse la formation ?

Gestionnaires, responsables ou chefs de projets, cadres intermédiaires, professionnels et employés, entrepreneurs, intervenants dans les PME et instigateurs de projets.

Partenaire

Cette formation est offerte en partenariat avec Formations Qualitemps.

Nombre d’unités de formation continue (UFC)

0,7 UFC

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