Formations reconnues et qualifiantes

Adaptées à la réalité du monde du travail et aux milieux professionnels, nos formations qualifiantes sont animées par des formateurs chevronnés, reconnus dans leurs domaines d’expertise et toujours branchés sur les réalités du terrain.

Découvrez nos trente-cinq formations pratiques, répertoriées sous sept catégories thématiques, qui vous permettront d’intégrer aussitôt vos nouveaux acquis dans votre environnement de travail.

N’oubliez pas que, selon vos besoins, notre équipe du service aux entreprises est en mesure d’adapter la totalité de nos formations à votre réalité.

Dans un contexte ou le niveau de complexité des projets et le nombre d’intervenants ne cesse d’augmenter, une méthode efficace de gestion des coûts est devenue un incontournable.

Objectifs

  • Connaître les 5 grandes étapes du projet et le but de chaque étape
  • Utiliser une méthodologie éprouvée pour le calcul des temps et des coûts
  • Structurer les coûts pour faciliter la planification et le contrôle
  • Établir les priorités des contraintes sur la gestion des coûts
  • Performer dans la gestion des ressources pour réduire les coûts du projet
  • Calculer les provisions pour couvrir les incertitudes et les risques
  • Déterminer la précision des coûts selon les étapes du projet

Contenu

Identification des types de coûts du projet

  • Les principales étapes du projet et leurs livrables
  • Le calcul des temps en tenant compte de la performance des ressources
  • Calcul des coûts en utilisant les ressources identifiées dans le calcul de l’échéancier
  • La structure et la nomenclature de l’allocation des coûts
  • Les contraintes à considérer pour la gestion des coûts
  • Améliorer la performance de la gestion des coûts
  • Gestion des données des coûts de projet
  • Coût d’espérance des risques
  • Hypothèse de calcul et variation de la précision des coûts du projet
  • Gestion des coûts à l’étude de faisabilité
  • Gestion des coûts pendant la préparation des documents du projet
  • Méthodes d’estimation des coûts
  • Gestion des coûts lors des soumissions et de la négociation des contrats
  • Établissement du budget de base du projet
  • Gestion des modifications du projet
  • Définition des indicateurs de performance objectivement vérifiables
  • Le suivi et l’évaluation du projet
  • Le calcul de la valeur acquise et l’estimation du coût anticipé du projet
  • Le calcul de l’indice de performance et anticipation des écarts
  • Prise de décision pour corriger les écarts

À qui s’adresse la formation ?

Gestionnaires de projet, ingénieurs, architectes et consultants.

Nombre d’unités de formation continue (UFC)

0,7 UFC

Partenaire

Formations Qualitemps

Maîtriser les coûts d’un projet

Prévoyez les risques, contrôlez les coûts et prévenez les dépassements de coûts avec notre méthode efficace de gestion des coûts.

Montréal

Date à venir

1 journée, 8 h 30 à 16 h 30

Tarifs

Tarif régulier

425 $ + taxes